icelog's diary

 

最近在看《從Ａ到Ａ^＋》這本書。
談的是企業如何從「優秀」轉型到「卓越」的秘訣。

優秀的企業並非自而然就會成長為卓越的企業。
「優秀」跟「卓越」有本質上的不同。

雖然我並沒有想要成為任何實體企業的經營者，
但是在磨練自身創作能力方面，企業經營的思考角度其實很值得參考、也很有幫助。

身為作者，最近我開始試著思考這個「把作品當作企業認真經營」的概念。

其實還蠻貼切的，不妨把作者比喻為「企業領導人」，而把「作品」比喻為我們的企業。

書中提到所謂「第五級領導人」的概念，其中包含幾個面向， (都是很不錯的觀念，推薦找書來看)
在「專業的堅持」裡面提到，最好的領導人都是很謙虛、不計較個人利益的，
對他們而言，自我名聲的追求從來不是重點。

「第五級領導人」的目標是「建立持久不墜的卓越公司」，
而自己則是服務企業的存在，他們並不自私，所以創造出來的企業比較能夠常青。

相反地，許多極具個人魅力的執行長雖然知名度較高，卻不是好的領導人，
因為他們認為個人功名比起「成就一間卓越的公司」來得重要。

比方說，克來斯勒汽車公司的執行長艾柯卡，
他在極困窘的時候臨危受命，以無比的才能挽救了岌岌可危的克來斯勒公司。

由於艾柯卡的表現實在出色，自然地受到舉世矚目，被視為商業界的英雄，
或許是太受歡迎，艾柯卡的注意力漸漸分散，開始想要在美國商業史上為自己塑造一個神話般的形象。
他經常出席談話節目、出版自傳，甚至擔任廣告明星，還躍躍欲試想要參選美國總統。
（引用他的話：「經營克萊斯勒比治國更困難......我可以在六個月之內讓美國經濟上軌道。」）

艾柯卡選擇要公司為他的個人利益服務，所以在掌權後期，克萊斯勒反而被他拖累，營運不良。
明知不可為，但艾柯卡不願在公司與個人名利之間放棄任何一邊，此後克萊斯勒便積重難返，一蹶不振。

從分級來看，艾柯卡只是「第四級領導人」，有才能、有魅力、能夠驅動企業成長，
但是他認為自己比企業重要，所以反而會成為企業的絆腳石。

而且「第四級領導人」的手底下缺乏將才，
對他們而言，自己就是公司的化身，何必培養接班人？
甚至可以說，這些人下意識期待著，失去他們的領導之後公司就會垮台，如此更能證明他們的偉大。
於是等到第四級領導人任滿離開公司，公司便真的應聲而倒。

而「第五級領導人」卻不是這樣，他們沉默又堅定地推動企業發展，遇到困難也決不妥協，
一旦發現自己成為企業的絆腳石，就積極改變自己，
同時他們會積極栽培接班人，為了企業的利益，樂意低調地讓出權柄。

※

我覺得自己在創作時有嚴重的第四級毛病。
太過在意自身的表現與褒貶得失，把自己的評價看得比作品的評價更重，甚至把兩者混為一談。
也沒有好好栽培自己手底下的角色，沒有花足夠的心思在腦子裡養活他們。
(本來就是應該讓角色撐起故事，而不是作者自己佔據舞台。)

或許因為我是插畫出身的關係，所以傾向把作品視為自己的象徵，
潛意識中自認為王，似乎每多畫一幅作品就是在自己的王冠上面多鑲了一顆寶石。

但這樣的價值觀非常不適合應用在創作故事的情境裡面。
要避免把作品看成自己的延伸。

作者的責任就是設定標準，然後好好編故事，好好畫出來，
盡一切努力不在品質上妥協，不合標準的作品則刪去，合標準就留下來。

每一個畫面跟情節都要讓給角色，作者乖乖隱身就好，切忌將自己的期待跟榮辱與作品掛勾。

如果不把這些事情區分開來，身為作者的「我執」反而會妨礙作品的成長與完整。
說來抽象，總之我有太多心態需要修正跟調整。

然後我也不夠謙虛，不夠不計得失。